Нарушители спокойствия работников 12 декабря 2011 Помешать заниматься своими служебными обязанностями коллегами вызвать смутуможно быстро.Это происходит так:произносят фразы, призывающие не выполнять приказы начальника. Это может остановить всю работу фирмы. Специалисты рынка труда рассказали, какие действия начальника могут вызвать смуту Хороший руководитель все предвидит Часто бывает такое: директор часто вещает людям: "Мои дорогие,вы бездельничаете! Материальное стимулирование перечисляется вам сполна. Надо уменьшить материальное стимулирование?" И уменьшает. В итоге люди мало вероятно, что начнут сильнее напрягаться. Вероятнее всего сотрудники бросятся разыскивать другое место со спокойным руководством. Этот вариант решения рабочих проблем считается демотивацией персонала материально. Информация от партнёра: Стройматериалы - На фундаментной балке были построены стены из пеноблоков и ещё узнать про Технологии работ - старую проводку следует заменить на медную... Существует и нематериальная демотивация. Способ неденежный представляет собой следующее: материальное стимулирование остается такой же, но руководитель часто напоминает сотрудникам, что они собой ничего не представляют. В завершение этой ситуации, как и в предыдущей служащие абсолютно начинают мечтать перевестись в другое место Мы видим, что бывают материальные и нематериальные методы демотивации. Отсутствие нормальной зарплаты, выплаты ее не в полном объеме, лишение премий, в конце квартала, проблемы с оплатой командировочных, отсутствие выплат на другие представительские расходы, некоторые прочие моменты, по мнению В. Бекмуратова, сотрудник фармакологической компании "Бигл". Зажигалина Е., один из руководителей "3R Recruitment Company", пишет, что руководители высшего звена лишают интереса к работе своих подчиненных абсолютно случайно. Она приводит следующие примеры из жизни: - работникам не предлагают новых интересных заданий; - работников не стимулируют высказывать свои предложения; - рабочие задачи толком не объясняются; кроме того - перед специалистами ставят слишком сложные задачи; - плохая организация труда приводит к задержкам людей после работы; - директор ведет себя в общении с сотрудниками неэтично. Один уволившийся сотрудник так рассказал о том, как его начальник демотивирует персонал: "Начальник на меня не обращает внимания. Другие специалисты не вызывают у него такой антипатии. Задания для меня сообщают мои товарищи по работе. Правда, деньги за работу мне выплачиваются исправно. А благодарят того, кто передал мне задание. Мне не могут оборудовать рабочее место с компьютером, для работы использую свой ноутбук. Если я задаю рабочие вопросы руководителю, он предлагает мне обратиться к другому специалисту, ибо он занят. Таким образом директор отбил у меня всякое желание работать". Реклама спонсора: Двери - КАК УЛОЖИТЬ ЛАМИНАТ В ДОМЕ СВОИМИ РУКАМИ... Суматохина Ирина, специалист MarksMan, сообщает, что если отсутствует внимание директора, то это моментально демотивирует человека. Особенно необходимо внимание молодым специалистам. Отсутствие внимания демотивирует молодежь сразу. Часто молодежи поручаются не слишком ответственные, но не менее важные этапы рабочего процесса. Но их вклада в общее дело никто не замечает, а заслуженные сотрудники получают премии и благодарность.
| 